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5S als Basis
Richard KugelErledigt
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Werksführung: Lean und TPM-Stationen in der Fabrik Teil 2
Jürgen Schoch , Ronny MarfingErledigt
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Gruppenarbeit: Wo liegen die größten Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean und TPM? Und was ist die Rolle des Lean-Praktikers?
Christine BaumgartnerErledigt
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Nachhaltigkeit im KVP-Prozess - Was ist die Rolle des Lean-Praktikers?
Christine BaumgartnerErledigt
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Zusammenfassung Tag1
Erledigt
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Praxis - Einbindung der Mitarbeiter in Lean und TPM - TPM-Säule Autonome Instandhatltung
Jürgen Schoch , Richard KugelErledigt
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Moderationstechniken und Rhetorik. Anregungen für die Kleingruppenmoderation - rhetorische Tipps und Kniffe
Christine BaumgartnerErledigt
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Begrüßung zum Tag 5
Erledigt
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Gruppenübung - Zusammenstellung der erkannten Potentiale
Erledigt
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Informationen und KVP visualisieren im Shopfloor-Management
Richard KugelErledigt
Begrüßung zum Block 3 bei Deutz in Köln
02.07.24, 03:00
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02.07.24, 03:15
(-0400)
(15 Minuten)
Richard Kugel
Geschäftsführer
at macils. management-centrum gmbh
richard.kugel@macils.de
+49 711 73734416
Inhalte im Block 3:
Lean und TPM-Werkzeuge zur Optimierung der Prozesse
- Wertströme analysieren und Durchlaufzeiten optimieren
- Prozesse visualisieren
- Lean im Office - Wo sind Unterschiede?
- Übungen in der Fabrik
- Power-Rüsten als Erfolgsfaktor
- Shopfloormanagement und TPM-/ Lean- / Anlagen- & Teamtafeln
Motivation und Coaching im Team und Nachhaltigkeit in der Umsetzung
- Wahrnehmung, Analyse, Umgang und Bewältigung von Konflikten
- Wie motiviere ich Teilnehmer im Workshop
- Coaching im Umgang von Konflikten
- Nachhaltigkeit im KVP-Prozess
- Leitplanken eines erfolgreichen Audits