Überblick

TRANSFORMATION DER GESAMTEN WERTSCHÖPFUNG

 
 

Von Lean über New Work zur Transformation der Wertschöpfung

Beginnend mit einer Lean-Umsetzung in der Produktion hat der Schaeffler Sondermaschinenbau über die letzten Jahre eine grundlegende Transformation seiner Prozesse, Kultur und Geschäftsmodelle vollzogen. Äußeres Zeichen der Veränderung ist ein völlig neu gestaltetes Arbeitsumfeld, mit dem die Zusammenarbeit und Kommunikation entlang des gesamten Wertstroms deutlich verbessert werden sollte. Das New Work-Modell fördert nachweislich die Agilität, Effizienz und den Spaß an der Arbeit. Und dies ist inzwischen eindrucksvoll messbar: Zweistellige Steigerung des Outputs, hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität zeigen, dass hier an der richtigen Stelle investiert wurde.

Lernen Sie die neue Art des Arbeitens kennen. Erleben Sie papierloses Arbeiten in Büro und Produktion, durchgängiges Shopfloormanagement und die Möglichkeit, mit der gewonnenen Stärke sich der nächsten Transformation zu stellen.

Schaeffler teilt seine Lernerfahrungen auf der Reise der digitalen Transformation.

Teilnahmegebühr: 199 Euro zzgl. Mehrwertsteuer

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Sonderpreis inkl. Jahresmitgliedschaft auf Share2Perform im Wert von 300 Euro 

Die Schaeffler Gruppe ist ein global tätiger Automobil- und Industriezulieferer. Mit Präzisionskomponenten und Systemen in Motor, Getriebe und Fahrwerk sowie Wälz- und Gleitlagerlösungen für eine Vielzahl von Industrieanwendungen leistet die Schaeffler Gruppe einen entscheidenden Beitrag für die Mobilität. 

Mit dem Bereich Sondermaschinenbau versorgt Schaeffler zudem interne Werke und externe Kunden weltweit auch mit individuell zugeschnitten Produktionslösungen. Das globale Netzwerk ermöglicht dabei die Realisierung internationaler Großprojekte bei durchgängiger Begleitung der Kunden vom ersten Anlagekonzept bis über die stabile Serienproduktion hinaus. Der Sondermaschinenbau wurde mit seinem Umzug nach Erlangen 2017 der erste Pilotstandort für New Work bei Schaeffler.

Odoo – Beispiel 1 für drei Spalten

Tag 1

  • Einleitung Sondermaschinenbau DNA

  • Vorstellung indirekter Bereiche

  • Rundgang mit Marktplätzen

    • Shopfloormanagement Kaskade (analog/digital)

    • New Work / Kollaboration im Projektbusiness

    • Change Management zu New Work

    • Papierlose Arbeit / Digitalisierung

    • KVP als Bestandteil unserer Kultur

  • Diskussionsrunde mit Marktplatzverantwortlichen

  • New Work

  • Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Teil 1

Odoo – Beispiel 2 für drei Spalten

Tag 2

  • Vorstellung direkter Bereiche

  • Rundgang mit Marktplätzen

    • Digitalisierung in der Produktion

    • Virtuelle Inbetriebnahme

    • Smarte Logistik und E-Kanban

    • Digitalization-Lab

    • Methodenraum als Experimentierwerkstatt

    • Shopfloormanagement & Teamleiterkonzept in der Produktion

    • New Work / kollaboration in und mit der Produktion

  • Diskussionsrunde mit Marktplatzverantwortlichen

  • Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Teil 2

  • Aktuelle Transformation im Sondermaschinenbau

      IHR ANSPRECHPARTNER

      MORITZ OCKER

      - PROJEKTMANAGER EVENTS -

      Tel.: 0711 / 737 344 26