10 workshop concepts for process improvements
Robert Hierl is considered a master of continuous improvement. He studied the culture of improvement in Japan and led it to success in this country. Now he shares his path to success.
Lean management, process management, value stream, KVP, Kaizen, Robert Hierl
Time-Eater-Workshop
Kunden-Nutzen:
Identifikation, für welche Arbeiten welche Zeit gebraucht wird, wo es Verschwendung gibt und wie die Effizienz gesteigert wird
Alle Informationen zur Umsetzung in Eigenregie:
- Ablauf von der Herausforderung zum Ergebnis
- Checkliste zur Vorbereitung für den Moderator
- Alle Charts zur Umsetzung des Workshops
- Auf Wunsch Coaching für interne Moderatoren
Weitere Informationen erhalten
Kunden-Nutzen:
Identifikation, für welche Arbeiten welche Zeit gebraucht wird, wo es Verschwendung gibt und wie die Effizienz gesteigert wird
Alle Informationen zur Umsetzung in Eigenregie:
- Ablauf von der Herausforderung zum Ergebnis
- Checkliste zur Vorbereitung für den Moderator
- Alle Charts zur Umsetzung des Workshops
- Auf Wunsch Coaching für interne Moderatoren
Weitere Informationen erhalten
Kunden-Nutzen:
Stabile Prozess-Beherrschung durch die richtige Qualifizierung der richtigen Mitarbeiter, damit jeder Prozess von 3 Mitarbeitern perfekt beherrscht wird.
Alle Informationen zur Umsetzung in Eigenregie:
- Ablauf von der Herausforderung zum Ergebnis
- Checkliste zur Vorbereitung für den Moderator
- Alle Charts zur Umsetzung des Workshops
- Auf Wunsch Coaching für interne Moderatoren
Weitere Informationen erhallten
Kunden-Nutzen:
Stärken und Schwächen der Firma erkennen und darauf aufbauend die Chancen nutzen und Möglichkeiten der Weiterentwicklung planen.
Alle Informationen zur Umsetzung in Eigenregie:
- Ablauf von der Herausforderung zum Ergebnis
- Checkliste zur Vorbereitung für den Moderator
- Alle Charts zur Umsetzung des Workshops
- Auf Wunsch Coaching für interne Moderatoren
Weitere Informationen erhalten
Robert Hierl
IST GESCHÄFTSFÜHRER SEINER FIRMA LEADERSHIP-SERVICES.
Robert arbeitete lange Zeit erfolgreich als Siemens-TOP-Koordinator und entwickelte dabei seine Kompetenz, Firmen mit Einbeziehung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu beraten, um die aktuellen Herausforderungen zu lösen.
2005 gründete Robert seine Firma Leadership-Services und berät seine Kunden seitdem weltweit in den 3 Disziplinen: „Kosten senken, Qualität steigern, Durchlaufzeiten beschleunigen“