Wertstromanalyse

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WERTSTRÖME TRANSPARENT DARSTELLEN UND NACH LEAN-PRINZIPIEN OPTIMIEREN

ZIEL
Optimierung des Materialflusses und Informationsflusses innerhalb der Produktion mit Blick auf Durchlaufzeiten, Bestände, Flächen und der Austaktung von Arbeitsgängen.

Vorgehensweise:

  • Transparente Darstellung der aktuellen Situation (Cuurent-State-Map).

  • Beschreibung des Ablaufes (Wertstroms) aus Sicht eines repräsentativen Bauteiles oder Ausgangsmaterials über alle Wertschöpfungsschritte hinweg.

  • Ermittlung und Berechnung aktueller Kennzahlen zum Prozess (Durchlaufzeit vs. Bearbeitungszeit, Wegstrecken als zurückgelegte Meter in der Fabrik, Handlingsschritte am Bauteil (manuelles anfassen, Staplerbewegungen, ...), Lagerbestände, Anzahl Lagerorte, Behältergrößen, Losgrößen, ...

Ablauf

Kurze theoretische Einführung in die Methode und die Werkzeuge
Übung zur Anwendung der Wertstromsymbole und Berechnungsschritte.

Anwendung der Methode an einem praktischen Beispiel in der Fabrik:

  • Aufnahme des Ist-Situation durch Beobachtungen (Jeder Teilnehmer bekommt eine bestimmte Rolle zugewiesen)

  • Erstellung der Current-State-Map (Ist-Situation)

  • Impulse zur Optimierung aus den Lean-Prinzipien

  • Aufbau eines Zielzustandes und einer Future-State-Map

  • Ableitung von Maßnahmen und Projekten zur Erreichung des Zielzustandes


 "Sie lernen alle Lean-Prinzipien auf den Wertstrom eines konkreten Teils anzuwenden."

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IHRE UNTERSÜTZUNGSMÖGLICHKEITEN

COACHING-STUNDE

Auf dem Weg zum ersten erfolgreichen Company-Scan ergeben sich viele Fragen:

Wie plane bereite ich die Inhalte vor?
Wie binde ich die Führungskräfte ein?
Wie sieht die beste Zusammensetzung der Teilnehmer aus?
Wie genau gehe ich in den einzelnen Umsetzungsschritten vor?
Wie werte ich die Ideen aus?

Unser Experte coacht Sie individuell und beantwortet alle Fragen.

Nach Buchung der Coaching-Stunde stimmen Sie mir dem Experten einen Termin und das für Sie geeignete Medium ab (Telefonat, Video-Konferenz, Teams, Zoom, ...)

INDIVIDUELLES ONLINE TRAINING

Oft ist es für angehende Methoden-Experten einfacher und schneller in einem individuellen Training eine Methode zu erlernen.

Unser Experte geht in einem 4-stündigen Training individuell auf Sie ein:

Berücksichtigung Ihre Vorkenntnisse
Schrittweises Training aller Module
Ausrichtung auf Ihren ersten Praxiseinsatz
Beantwortung aller Fragen

Nach Buchung des Online-Trainings stimmen Sie mir dem Experten einen Termin und das für Sie geeignete Medium ab (Telefonat, Video-Konferenz, Teams, Zoom,...)

MODERATION EINES ONLINE-WORKSHOPS

Wir unterstützen Sie in Ihrem ersten Pilotworkshop mit der neuen Methode.

Unser Experte übernimmt die komplette Moderation und führt Ihren Workshop zum Erfolg. Sie übernehmen die Rolle des Co-Moderatores und erlernen so praxisnah alle Tricks und Kniffe beim EInsatz der Methode.

Inhaltliche Abstimmung des Workshops
Unterstützung bei den Führungskräfte-Vorgesprächen
8h Moderation des Workshops
Unterstützung bei der Ergebnisaufbereitung

Nach Buchung des Online-Workshops stellen wir den Kontakt zu unserem Experten her, der mit Ihnen die weiteren Schritte und Termine abstimmt.

BERATUNGSTAG LIVE VOR ORT

Wir moderieren Ihren Workshop auch live vor Ort

Unser Experte übernimmt die komplette Moderation und führt Ihren Workshop zum Erfolg. Sie übernehmen die Rolle des Co-Moderators und erlernen so praxisnah alle Tricks und Kniffe beim Einsatz der Methode.

Inhaltliche Abstimmung des Workshops
Unterstützung bei den Führungskräfte-Vorgesprächen
8h Moderation des Workshops
Unterstützung bei der Ergebnisaufbereitung

Nach Buchung des Online-Workshops stellen wir den Kontakt zu unserem Experten her, der mit Ihnen die weiteren Schritte und Termine abstimmt.

Unser Do it yourself-Methodenpaket für Moderatoren

Gerne können Sie zahlreiche Unterlagen, Vorlagen und Beispiele für Ihren eigenen ersten Workshop nutzen.

  • Systematische Vorbereitungsunterlagen für den Workshop

  • Drehbuch-Informationen zu jedem Ablauf-Abschnitt

  • Zeitplan und Agenda

  • Vorlagen zur Rollenverteilung der Teilnehmer im Workshop

  • Vorlagen zum Aufbau der Poster

  • Moderationsunterlagen für den EiInstiegsvortrag

  • Schritt-für Schritt-Anleitung für die Übung

  • Impulse aus den Lean-Prinzipien

  • Bei Bedarf: Informationen zu den eingesetzten Medien für einen Online-Workshop (nicht enthalten sind die Lizenzen der Drittanbieter)
    > Microsoft-Teams mit Break-Out-Sessions
    > ZOOM mit Break-Out-Sessions
    > Conceptboard als virtueller Workshop-Raum

Nach der Buchung bekommen Sie die entsprechenden Vorlagen und Unterlagen von uns zur Verfügung gestellt. 

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