Mit Weniger mehr erreichen ist das Versprechen von LEAN. Aber hält die Methode auch, was sie verspricht? Bei Toyota ist LEAN eine 90 jährige Erfolgsgeschichte. Und bei uns? Fällt die Methode hinter ihren Erwartungen zurück, ist die Ursache fast immer die gleiche. Es fehlt das Vorleben und die Unterstützung von oben. Lean Leadership ist der Schlüssel zum Erfolg. 

Das Leuchtstoffwerk von ams OSRAM in Schwabmünchen ist für sein vorbildliches Lean Mindset bekannt und teilt aus erster Hand seine Praxiserfahrungen.

Ziel des Trainings 

- Aufbau eines Lean Mindset innerhalb der Organisation 

- Verbesserung des Wertstromes mithilfe der Wertstromanalyse 

Zielgruppe: 

Das Training richtet sich an Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, die Lean in ihrem Bereich einführen oder verbessern möchten. 

Dauer: 

Das Training dauert 2 Tage. 

Lean für Führungskräfte 

- Grundverständnis Lean zur Wertstrom Optimierung 

• Grundlagen der Lean Philosophie 
• Die wichtigsten Lean-Methoden 
• Sie verstehen, wie Verschwendung in Prozessen entsteht und wie Sie diese mit Lean-Tools reduzieren können. 

- Lernen Sie die wichtigsten Lean Tools kennen 

• wie z. B. 5S,
• Wertstrom,
• Shopfloor, 
• TPM 
• Kaizen 

- Lean-Organisation aufbauen 

• Führungsprinzipien und -methoden für eine Lean- Organisation 

Das Training wird durch Praxisbeispiele aus der gelebten Praxis ergänzt.